TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)收益的根本，沒(méi)有良好的設(shè)備條件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障，企業(yè)的收益就得不到提升。TPM設(shè)備管理是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的方法，ABC分類(lèi)維修法是TPM設(shè)備管理的手段，決定著企業(yè)設(shè)備管理的好壞。

　　TPM設(shè)備管理

　　ABC分類(lèi)維修法就是從生產(chǎn)因素（包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全因素、檢修因素（可靠性、維修性）、經(jīng)濟(jì)因素（價(jià)值）和備用因素、備品備件因素六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，按設(shè)備的綜合得分來(lái)劃分設(shè)備類(lèi)別以及維修方法。綜合評(píng)估得分在7.5分以上時(shí)為A類(lèi)設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分至7.5分之間時(shí)為B類(lèi)設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分以下的為C類(lèi)設(shè)備。各類(lèi)設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。不同的類(lèi)型采取不同的設(shè)備管理方法。

　　一、A類(lèi)設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性維修管理

　　計(jì)劃性維修：根據(jù)設(shè)備的使用情況、檢修情況，制定設(shè)備的維修周期，并按照維修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行維修。A類(lèi)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、聯(lián)檢、維修。

　　日檢：專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員每天巡檢三次

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備管理人員、設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查）。

　　臺(tái)帳：對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行故障分析，建立設(shè)備履歷，對(duì)重大故障進(jìn)行報(bào)告，并組織實(shí)施技術(shù)革新，實(shí)行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫(kù)存。

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員，加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。

　　維修：設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，維修記錄進(jìn)行梳理，確定各設(shè)備各配件的更換周期，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測(cè)，開(kāi)展預(yù)防性、計(jì)劃性維修，確保機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài)。

　　二、B類(lèi)設(shè)備實(shí)行預(yù)知性維修

　　預(yù)知性維修：是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)自檢報(bào)警、監(jiān)測(cè)異常等情況判斷設(shè)備的故障，并組織檢維修。B類(lèi)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、月檢。

　　日檢：嚴(yán)格落實(shí)B類(lèi)設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每天2次檢查；

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺(tái)帳：對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù)，填寫(xiě)由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤(rùn)滑、檢查保養(yǎng)表。

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員，加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。

　　三、C類(lèi)設(shè)備實(shí)行故障性維修

　　故障性維修：故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)，待設(shè)備達(dá)到檢修的要求后，實(shí)施檢修的TPM設(shè)備管理方法。

　　日檢：嚴(yán)格落實(shí)C類(lèi)設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細(xì)的檢查表，生產(chǎn)操作人員，實(shí)行每天檢查，專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每周檢查制；

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺(tái)帳：對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù)，填寫(xiě)由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤(rùn)滑、檢查保養(yǎng)表

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員，加強(qiáng)潤(rùn)滑防腐培訓(xùn)、日常檢查保養(yǎng)培訓(xùn)。