TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理工作是企業(yè)完整的現(xiàn)場設(shè)備管理工作，支撐著很多的企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率有很大的作用。

　　借六西格瑪培訓(xùn)之力，吹精益生產(chǎn)培訓(xùn)之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何抓好設(shè)備管理，如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮我們的工作積極性、主動性等方面覺得無從下手，因此，工作中也走了不少的彎路。為了進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)備管理水平和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2004年結(jié)合公司的具體實(shí)際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點(diǎn)工作之一。我們的具體做法是：

　　TPM管理工作推進(jìn)步驟

　　1、健全機(jī)構(gòu)、制定方針

　　TPM是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是單一的設(shè)備管理，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，是一項(xiàng)涉及人、財、物等各個方面的現(xiàn)代管理模式，所以在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢、制定計劃和組織實(shí)施。為此，建立完善了公司、車間和班組三級推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確立推進(jìn)方針和目標(biāo)。成立了以總經(jīng)理為組長的TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，各部門設(shè)立部門推進(jìn)小組和TPM推進(jìn)兼職協(xié)調(diào)員，在主要部門成立了20個TPM活動小組，為TPM的推進(jìn)打下了良好的組織基礎(chǔ)。

　　2、廣泛宣傳、營造氛圍

　　為使TPM推進(jìn)工作有的放矢地開展，我們首先對全體員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：員工參與TPM的心態(tài)是健康積極的，但也存在一些問題：即員工對TPM管理了解甚少、認(rèn)識不足，對個人在TPM管理中的重要工作缺乏足夠的認(rèn)識；對推行TPM的信心不足；甚至有的員工認(rèn)為是一種管、卡、壓。這些調(diào)查結(jié)果表明：推行TPM難度很大，還有很多工作要做。

　　針對員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。我們首先召開了全體員工參加的TPM推行動員大會，把公司推行TPM的目的和決心傳達(dá)給全體員工，把下一步工作將如何開展布置給全體員工。同時，推進(jìn)辦還分別深入各車間、班組，組織了20個小組的座談會，對推進(jìn)TPM的意義和目的進(jìn)行了廣泛深入地宣講；

　　部門結(jié)合班組建設(shè)將TPM內(nèi)容在管理看板上進(jìn)行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標(biāo)語口號，并把這些標(biāo)語口號制作成條幅懸掛于工作場所；還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，并發(fā)行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發(fā)到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效；為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，提高認(rèn)識，還策劃實(shí)施了“主要部門領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進(jìn)一步深入開展提供了良好的群眾基礎(chǔ)，全員參與TPM管理的積極性被充分調(diào)動起來了。

　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握方法

　　推進(jìn)TPM管理光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具備相關(guān)的知識和掌握推進(jìn)方法。為了掌握TPM的理論核心和推進(jìn)方法，我們采取走出去，請進(jìn)來等方式，先后對廣大職工進(jìn)行TPM培訓(xùn)：派7名推進(jìn)骨干參加了企業(yè)管理協(xié)會舉辦的為期4天的TPM知識講座并全部通過結(jié)業(yè)考試；先后選了各車間、科室骨干45人次分別到平度海信空調(diào)廠、安徽、上海、揚(yáng)州等地先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后，公司專門組織外培人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)匯報，請參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工講學(xué)習(xí)心得或體會，以及下一步如何在本部門、本崗位開展TPM管理的工作打算。上述工作的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工們對TPM管理的認(rèn)識，也使我們初步掌握了一些開展TPM管理的方法和手段，大大地增強(qiáng)了員工們推行TPM管理的信心。

　　4、創(chuàng)建試點(diǎn)，帶動全面

　　公司將5S管理和VCS管理作為推進(jìn)TPM的切入點(diǎn)。制定了《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點(diǎn)工作。公司、車間對試點(diǎn)班組進(jìn)行整體規(guī)劃，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。

　　為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場的環(huán)境；還對各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理；并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設(shè)備機(jī)臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實(shí)際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

　　在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，推進(jìn)辦及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并借勢在各班組及部室進(jìn)行全面推廣。經(jīng)過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復(fù)的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規(guī)范化又各具特色。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對工器具放置進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位設(shè)計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。

　　目視化、色彩標(biāo)記化、標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了廣泛的應(yīng)用，使操作者對所做的事情一目了然；公司材料庫房的物資儲備在分區(qū)、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎(chǔ)上，結(jié)合目視化管理的原理，創(chuàng)新了儲備物資擺放間距相等、動態(tài)示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進(jìn)行歸類放置，并進(jìn)行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。

　　5、建立激勵機(jī)制，確保TPM活動持之以恒

　　為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規(guī)定》，堅(jiān)持實(shí)行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進(jìn)行充分肯定，對搞得不好的單位進(jìn)行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規(guī)定》，并由公司推進(jìn)辦對TPM小組活動開展進(jìn)行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進(jìn)行獎勵。將評審結(jié)果與年度單位評優(yōu)相結(jié)合，這樣做極大地激發(fā)了每個員工的集體榮譽(yù)感和成就感。員工們都自覺地規(guī)范自己的言行，并自主對工作現(xiàn)場進(jìn)行了不斷地改進(jìn)，確保了TPM活動有效堅(jiān)持，并能不斷改進(jìn)和完善。

　　6、夯實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任到位，做好設(shè)備初期清掃

　　推行TPM管理的意義在于通過員工的自主工作，強(qiáng)化設(shè)備的自我保健，向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。根據(jù)TPM的總體規(guī)劃要求，從20**年12月份開始，我們開展了自主維護(hù)的第一階段———初期清掃活動，具體做法是：首先從設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作入手，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對每臺設(shè)備的性能參數(shù)和技術(shù)狀況等有所掌握。然后結(jié)合小組活動對設(shè)備開展了全面的清掃工作，在清掃中強(qiáng)調(diào)清掃就是對設(shè)備的點(diǎn)檢而絕非普通的大掃除。通過對設(shè)備的點(diǎn)檢過程，達(dá)到找出設(shè)備潛在缺陷，減少設(shè)備人為劣化的目的。在清掃中發(fā)現(xiàn)員工的技能水平低，只是對設(shè)備表面進(jìn)行清掃，為此，TPM推進(jìn)辦參與每個小組活動，對活動中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，另外，還組織主要部門TPM協(xié)調(diào)員、TPM推進(jìn)人員先后到安徽杜邦化佳、安慶蒂柏格茨有限公司、青啤四廠進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。