KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現代企業(yè)大都處在一個甚至是多個由各種類型企業(yè)組成的供應鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設備效率的最大化，是不可能保證生產流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面，企業(yè)通過TPM管理使設備綜合效率的提高也受到整個設備維修供應鏈的影響。

　　TPM管理

　　一、TPM管理與柔性供應鏈

　　TPM將設備運行作為生產的核心，是從時間利用、生產能力和產品合格率三個方面綜合進行分析設備綜合效率（OEE）的。

　　企業(yè)的生產已經成為了社會化大生產下某個供應鏈中的一環(huán)，而供應鏈本身是動態(tài)的，供應鏈任何一個環(huán)節(jié)流程要素出現變化，都會引起供應鏈上下游的不匹配，從而引發(fā)企業(yè)生產過程對設備綜合效率的剛性要求與供應鏈的柔性變動之間的矛盾。因此，要提高企業(yè)設備綜合效率，就需要采用柔性的供應鏈策略采保證高水平的設備綜合效率（OEE）。

　　二、柔性供應鏈支持下的TPM管理

　　TPM是以最大發(fā)揮設備的綜合效率為目標的企業(yè)管理體系，而企業(yè)生產處于中心地位，企業(yè)對OEE的剛性要求表現為提高和保持OEE各項指標的要求上，在企業(yè)內部可以通過TPM活動獲得，在供應鏈問需要通過柔性供應鏈獲得。由此，可以給出柔性供應鏈下TPM的策略：

　　1、TPM推行除了設備部門、生產部門的密切參與，研發(fā)部門與物資供應部門也負有重要責任，需要按照及時生產制（JIT）的模式進行動態(tài)管理。

　　2、通過柔性的供應鏈保證剛性的OEE要求。

　　3、建立戰(zhàn)略型供應鏈關系，在尋找到合適的合作伙伴的基礎上，各合作伙伴迭成戰(zhàn)略合作共識，形成利益共同體，保持供應鏈波動的同步性與穩(wěn)定性。

　　4、及時準確地傳遞信息，一旦在供應鏈的某部分出現異常，整個供應鏈相關部分馬上得到信息并度時協(xié)調處理，實現快速反應。

　　“未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”，這也正好說明了TPM不應只局限于本企業(yè)自身水平的提高，還應保持整個供應鏈的良性才能獲得價值的實現。